Digitale Marketing Strategie
Eine digitale Marketing Strategie zur Orientierung
Die Zeiten sind turbulent. Geopolitische Kräfte wirken auf unsere Wirtschaft ein und sorgen für Unsicherheit. Gleichzeitig schreitet die Entwicklung von KI mit schnellen Schritten voran. Aber nicht jede technische Neuerung ist gut und sollte unüberlegt übernommen werden. Deshalb ist es sehr wichtig festzulegen, wo und wie Personendaten und sensible Firmeninformationen gespeichert, bearbeitet und geteilt werden.
Auf dieser Basis lassen sich kompetitive, digitale Marketing Strategien entwickeln, die Orientierung geben und Planung ermöglichen. Sie verhindern, dass sich Marketing Teams „getrieben“ fühlen und reaktiv handeln. Ziele (sogenannte OKR’s, Objectives und Key Results) definieren Teilprojekte und Ideen, wie sich Euer Unternehmen und Eure Marke vom Mitbewerb positiv unterscheiden kann und wie Wachstum erzielt wird.
Wirtschaftsunsicherheit durch geopolitische Risiken
KI-Hype sorgt für rasante Entwicklungen und neue Abhängigkeiten
Hohe Komplexitäten geben weniger Planungssicherheit
Das Feld nicht anderen überlassen
Eine 360° digitale Marketing Strategie
Die Strategie schaut sich alle Aspekte im Digitalen Marketing an: Vertriebsziele, Zielgruppen, Funnel-Logik, Nutzerverhalten, Datenqualität, Team-Effizienz, Marken-Versprechen, Kampagnen, Budget-(Verteilung). Und natürlich richtet sich eine solche Strategie an der Unternehmensgrösse und den verfügbaren Informationen aus: Es gibt sie dann in S, M oder L.
Analysephase
Was ist die Ist-Situation des Unternehmens und was sind die Ziele?
- Datenanalysen
- Explorative Interviews
- Mitbewerberanalyse
- Markenanalyse
- Prüfen von Kommunikationsmitteln
- Prüfen des Markenversprechens
- SWOT-Analyse
- Prüfen der Marketing-Plattformen auf Datensicherheit
Die Ergebnisse sind Gegenstand einer gemeinsamen Besprechung.
Ziele und Massnahmen
Die Erkenntnisse aus den Analysen werden ausgewertet und passende Lösungsvorschläge abgeleitet. Dazu zählen:
- Zieldefinition (OKR)
- Strategische Leitplanken
- Massnahmen
- KPI- und Planung zur Messung
- Plattform-Empfehlungen bei identifizierten Daten-Risiken
Planung & Ressourcen
Die Zeitplanung und Ressourcenallokation ist der praktische Teil einer Strategie.
- Zeitplan & Roadmap
- Ressourcen und Verantwortlichkeiten
- Budget
- Governance und Prozesse
- Fortschritt tracken
Eine Strategie muss ein Umsetzungsplan sein
Aus der Praxis wissen wir, dass Strategien schnell zu Papiertigern werden. Dabei muss eine Strategie immer zu 90% auf Umsetzung ausgerichtet sein. Sonst nützt sie nichts.
Die Herausforderung liegt also tatsächlich in der Implementierung, damit sie sich leicht ins tägliche Business integrieren lässt und gelebt wird. Zugleich muss sie mit weiteren strategischen Stossrichtungen im Unternehmen kompatibel sein. Unternehmen, die heute bereits einem internen Prozess folgen, in dem die Strategie jährlich überprüft und mit dem Budget-Prozess und der Zieldefinition der Mitarbeitenden abgeglichen wird, haben sehr gute Erfolgsaussichten.
Privacy First ist nur ein Baustein Deiner Strategie. Aber wahrscheinlich der bedeutendste
Gemäss Gartner Ist Privacy ein Wachstumspfeiler
Thought-Leadership-Vorreiter Gartner hat bereits 2025 festgestellt, dass „Privacy“ zu den 5 essentiellen Merkmalen einer Strategie gehört, die die grösste Wirkung bei Kund:innen erzielen.
Konsequenter Schutz von Personendaten und Firmeninfos
Teil der Strategie ist die Einführung und Kommunikation von Privacy First. Gewinnt das Vertrauen von Menschen, die noch keine Kunden oder Fans sind. Behaltet Firmeninformationen für Euch. Das bestverkaufte Produkt, die am stärksten nachgefragte Dienstleistungen, Kundeprofile – das geht nur Euch etwas an und maximal Eure Geschäftspartner:innen.
Viele Erkenntnisse eröffnen neue Möglichkeiten
Du kennst Deine Zielgruppen, Deine Kunden, Deinen Markt, Deine Stakeholder und hast ein zuverlässiges Bauchgefühl. Eine digitale Strategie eröffnet Dir neue Perspektiven und kreative Ideen, zusammengesetzt zu einem Ziel und einem Plan. Sie liefert Dir Inhalte für Content und Lösungen für Sprints und Marathons.
Nur strategische Überlegungen führen zu Differenzierung
Viele Unternehmen orientieren sich an ihren Mitbewerbern und werden ihnen immer ähnlicher. Erst innovative, disruptive Start-ups rütteln sie wieder wach. Strategische Überlegungen verhindern das. Privacy First ist bereits ein starker Ansatz für mehr Differenzierung.
